Le 4 juin dernier, la fédération Alliance 7, qui regroupe 9 syndicats professionnels de l’agroalimentaire, a acté en assemblée générale son changement d’identité sous le nouveau nom d’Alim Alliance. L’aboutissement d’un travail de réflexion sur l’évolution besoins des entreprises du secteur agroalimentaire, explique Erika Le Noan, présidente d’Alim Alliance et directrice générale de la maison de thés Dammann.
LMEF – Pouvez-vous nous rappeler ce qu’est Alim Alliance, ex-Alliance 7 ?
Erika Le Noan – Nous sommes une fédération professionnelle qui regroupe des syndicats spécialisés dans l’agroalimentaire. Parmi ses membres, les syndicats du chocolat, du café, du thé, des plantes à infusion, des apéritifs à croquer, des biscuits, des gâteaux, des produits de panification, des céréales du petit-déjeuner, de la confiserie, ainsi que des secteurs plus spécifiques comme la nutrition spécialisée, qui s’adresse aux nourrissons, aux personnes âgées ou encore aux sportifs.
Notre fédération représente 515 entreprises comptant 500 sites de production répartis sur l’ensemble du territoire français. Ces entreprises emploient environ 55 000 salariés. Elles totalisent 25,3 milliards de chiffre d’affaires. Certaines marques possèdent plusieurs sites, tandis que d’autres importent des produits finis pour les commercialiser en France. Notre tissu industriel se compose majoritairement de PME, comme mon entreprise, Dammann, qui ne dispose que d’un seul site de production, situé à Dreux (28). Mais notre fédération rassemble aussi bien de très grandes entreprises que des PME qui s’entraident autour de sujets communs, comme par exemple la veille réglementaire ou la qualité des produits.
LMEF – Pourquoi avoir rebaptisé « Alliance 7 » en « Alim Alliance » ?
Erika Le Noan – Tout d’abord notre fédération a grandi et regroupe aujourd’hui plus de syndicats que les sept qui l’ont fondée. Mais surtout, le monde évolue très rapidement, de même que les attentes de nos entreprises membres. Nous avons donc mené une réflexion collective pour comprendre les priorités de nos syndicats et renforcer la palette des services que nous proposons. Ce travail a révélé de nouveaux besoins, notamment en matière de durabilité et d’engagements RSE. Nous avons redéfini nos priorités stratégiques et adopté une raison d’être qui reflète cette évolution : « Ensemble, faisons de nos métiers les ingrédients d’une alimentation durable et source de plaisir. »
Notre changement de nom est l’aboutissement de cette transformation. Le mot « ensemble » souligne notre dimension collective, « nos métiers » rappelle notre ancrage professionnel, « ingrédients » évoque notre secteur d’activité, « durable » met en avant notre engagement envers une alimentation responsable et « plaisir » reflète notre volonté d’offrir des produits qui procurent de la satisfaction aux consommateurs.
Notre nouvelle signature, « Le plaisir de nourrir l’avenir », résume parfaitement cette vision : allier plaisir, fonction nourricière et orientation vers l’avenir. Le nouveau nom, Alim Alliance, conserve « Alliance » pour rappeler notre cœur de métier, tout en intégrant « Alim » pour « alimentaire », ce qui apporte plus de lisibilité et une touche de modernité à notre fédération.
LMEF – Pouvez-vous décrire le processus qui a abouti à ce changement ?
Erika Le Noan – Ce processus a démarré il y a environ deux ans. Nous avons d’abord créé un comité interne pour réfléchir à l’avenir de la fédération. Les bureaux et les membres ont travaillé ensemble pour définir les priorités et les attentes stratégiques de chaque entreprise. Ensuite, nous avons élaboré une feuille de route commune et identifié les mots-clés qui l’ADN de la fédération pour les années à venir.
Nous avons adopté notre raison d’être, puis notre signature, et enfin, nous avons conçu une nouvelle identité visuelle. Chaque étape a été validée par le conseil d’administration et l’assemblée générale. Le changement de nom est la dernière étape de cette mutation. Nous avons veillé à ce que chaque décision soit prise collectivement, afin que tous nos membres se sentent impliqués dans cette transformation.
LMEF – Quels sont les principaux chantiers sur votre feuille de route ?
Erika Le Noan – Notre feuille de route s’articule autour de cinq axes majeurs. Le premier axe concerne la réglementation et la qualité de nos produits. Une directrice qualité et son équipe de sept personnes analysent en permanence les législations en vigueur, qu’il s’agisse des règles d’étiquetage, des allégations nutritionnelles, des normes sur les emballages ou encore des évolutions réglementaires. Ces sujets sont complexes et changent fréquemment, ce qui rend leur décryptage et leur explication indispensables pour nos membres.
Le deuxième axe porte sur les affaires sociales et la formation. Alim Alliance gère la convention collective des cinq branches du secteur agroalimentaire et nous accompagnons nos membres dans la mise en œuvre des accords sociaux.
Le troisième axe traite de l’économie des marchés et des filières. Nous analysons régulièrement la conjoncture économique pour fournir à nos membres des données précises sur l’évolution de leurs marchés. Ces informations sont essentielles pour aider nos membres à comprendre les dynamiques de leur secteur.
Le quatrième axe concerne les affaires publiques. Nous œuvrons pour que nos métiers soient mieux compris et attractifs, notamment auprès des jeunes générations. L’agroalimentaire est un secteur d’avenir, profondément humain, qui offre une grande diversité de métiers, qu’ils soient techniques, manuels, créatifs, commerciaux ou logistiques.
Enfin, le cinquième axe porte sur la communication interne et la RSE. Nous accompagnons nos membres dans leur transition écologique et leur transformation vers des modèles plus durables. Par exemple, nous organisons des webinaires pour les aider à évoluer dans des domaines comme l’emballage ou la réduction de leur bilan carbone. Nous souhaitons également être exemplaires en matière de RSE et encourager chaque entreprise à travailler sur sa propre raison d’être, voire à devenir une société à mission, avec des engagements publiés annuellement dans des rapports d’impact.
EN SAVOIR PLUS SUR ALIM ALLIANCE : https://alimalliance.com/
